Le Génie de la Stratégie

Genghis Khan aurait pu vendre beaucoup de chaussures
14 août 2024 par
Le Génie de la Stratégie
Micro Mutiny Inc., Tera Warner



« La stratégie n’est pas la conséquence de la planification, mais l’inverse : c’est son point de départ. »


Henry Mintzberg


Dans le grand bazar des idées, qui aurait pensé qu’un conquérant du 13ème siècle et une entreprise de chaussures du 21ème siècle pourraient nous enseigner quelque chose sur la stratégie d’entreprise ? Et pourtant, nous voilà en train de d’élucider le fil conducteur entre Genghis Khan et des chaussures socialement responsables. Accrochez-vous, chers stratèges - que l’on parle de dominer d’anciens empires ou de bouleverser des marchés modernes, les principes du génie stratégique restent étonnamment constants.


L’Essence du Génie Stratégique

L’un des outils les plus puissants récemment mis en place dans notre entreprise a été d’élaborer un « plan stratégique » claire et astucieux. L’expression elle-même peut sembler être un cliché entrepreneurial, mais ne vous laissez pas tromper. Le rôle d’un plan stratégique dans la gestion de toutes les activités est crucial et souvent sous-estimé.

La stratégie exige du génie ! La répartition astucieuse des ressources, l’observation perspicace des opportunités, et la sagesse de surpasser les concurrents sur le chemin du succès élèvent le plan stratégique au-dessus des simples listes interminables de « choses à faire ». Il inspire les groupes à s’engager davantage dans l’action.

Pensez à votre plan stratégique comme à la colonne vertébrale de votre entreprise – il ancre toutes les parties mobiles, maintenant le tout coordonné et aligné dans une structure partagée. Une stratégie véritablement brillante transcende les objectifs arides et le jargon d’entreprise. C’est l’étincelle qui enflamme la passion, la colle qui unit les équipes, et la boussole qui guide les organisations à travers les eaux tumultueuses. Lorsque vous voyez une entreprise entière se mouvoir en harmonie, vous êtes témoin d’un génie stratégique en action.

Les plans trop empreints de sérieux sont destinés à devenir des presse-papiers ou des fichiers oubliés sur des bureaux encombrés. Mais lorsqu’un plan stratégique éveille votre esprit compétitif, murmure des paroles de sagesse et dévoile une vision claire et précise, il inspire la cohésion, l’engagement et l’action.



« Si vous ne savez pas où vous allez, vous risquez d’aboutir ailleurs. »


Yogi Berra



En affaires, « ailleurs » n’est généralement pas là où vous voulez être — sauf si c’est aux Fidji… les Fidji, c’est sympa.


Le Génie en Action


Tom ne fabriquait même pas de chaussures 

Peu d’exemples illustrent mieux le génie d’une stratégie d’entreprise éthique queTOMS ShoesLorsque Blake Mycoskie a fondé TOMS Shoes, son choix de démarrer avec ses propres moyens a été une décision clé pour garantir qu’il maintienne le contrôle de sa vision et reste fidèle à sa mission. Le pilier de celle-ci était d’adopter le modèle « Un pour Un » : pour chaque paire de chaussures vendue, une autre paire était offerte à un enfant dans le besoin. 

Une paire de chaussures TOMS posée sur une surface sablonneuse, représentant la mission simple mais puissante de la marque pour créer un changement social à travers des achats quotidiens.

Mycoskie a exploité notre désir universel d’aider les autres, tout en reconnaissant une réticence générale à faire directement des dons. Il a rendu le fait de faire le bien sans effort, transformant l’achat de chaussures en une actioncapable de changer le monde. Nous sommes devenus des héros, pas seulement des acheteurs, et tout ce que nous avions à faire, c’était d’acheter des chaussures, puis des sacs à dos, des lunettes de soleil et de la papeterie.

Un groupe d'enfants souriants assis en rang, portant fièrement des chaussures TOMS, symbolisant l'impact du modèle caritatif de TOMS

En partageant ses voyages dans les pays où les dons de TOMS étaient réalisés, Mycoskie nous a fait sentir comme partie intégrante du changement réel. Les clients n’étaient pas des acheteurs, ils étaient des acteurs du changement, améliorant activement la vie de ceux dans le besoin. Pendant ce temps, le style n’a jamais été sacrifié — la créativité et la mode sont restées au cœur de cette initiative. 

Des enfants tenant joyeusement une bannière TOMS, célébrant l'impact positif des dons de l'entreprise et montrant comment les achats des clients contribuent à un changement significatif.

La capacité de Mycoskie à voir au-delà des modèles d’affaires conventionnels, en alignant le profit avec le but et le style en fonction la substance, démontre un véritable génie stratégique. TOMS Shoes ne vendait pas seulement des produits ; il vendait une vision d’un monde meilleur, et ce faisant, il a inspiré des millions de personnes à cheminer avec eux. « Tom » n’a même jamais fabriqué de chaussures, au fait — c’est une abréviation de « tomorrow » (demain), inspirant les gens à marcher vers un meilleur avenir dès aujourd’hui.


Genghis Khan et la Création du Monde Moderne


Changeons légèrement de registre et regardons l’un des plus grands stratèges militaires de l’histoire. L’un de mes livres préférés est intitulé «Genghis Khan et la création du monde moderne». 


Si vous pouvez faire abstraction des pyramides de crânes et d’une politique d’expansion agressive pour examiner son histoire, les conditions qu’il a surmontées au cours de sa vie, et sa capacité à inspirer et à diriger, il est un génie stratégique qui a façonné toutes les générations suivantes !

Né sous le nom de Temujin dans les steppes mongoles, il a fait face à des défis incessants en naviguant dans les relations familiales et la dynamique des tribus mongoles en guerre. Ces difficultés ont façonné son caractère et affûté son esprit stratégique et sa détermination à survivre. 

Un chef mongol en armure de combat, monté sur un cheval, symbolisant le leadership stratégique, la force et la détermination dans la conquête de défis, dans un paysage vaste et accidenté.

Son premier accomplissement majeur a été d’unifier les tribus mongoles fragmentées sous son leadership. Un exploit remarquable de puissance militaire autant que de compétence diplomatique ! Il a formé des alliances par des mariages, adopté des promotions basées sur le mérite plutôt que sur la loyauté tribale traditionnelle, et récompensé la loyauté par la confiance et la responsabilité. Il a brisé les barrières tribales traditionnelles et promu une identité commune, transformant un ensemble de tribus en guerre en une force puissante et cohérente.


L’approche du Grand Khan en matière de guerre était révolutionnaire. Utilisant la guerre psychologique, la collecte de renseignements, et des attaques rapides et inattendues, il savait que la plus grande victoire était de convaincre l’ennemi de se rendre sans combattre.

Chef mongol donnant des ordres à ses généraux sur une carte, tandis que son armée avance à cheval, symbolisant son approche révolutionnaire de la guerre par la stratégie, les tactiques psychologiques et l'unification des tribus mongoles.

Il était prêt à apprendre des cultures qu’il conquit et à intégrer leurs connaissances dans son propre répertoire de sagesse pour gouverner son empire. Adoptant les technologies et les politiques administratives de la Chine et de la Perse, il recalibrait constamment sa propre compréhension pour améliorer sa capacité à gouverner.

Une carte montrant l'étendue de l'empire mongol, le plus grand empire terrestre contigu de l'histoire, s'étendant de l'océan Pacifique aux confins de l'Europe.

​Son empire était le plus grand empire contigu de l’histoire, s’étendant de l’océan Pacifique aux confins de l’Europe. Sa capacité à gouverner un domaine aussi vaste, à assurer l’ordre et la cohérence, à promouvoir le commerce et la communication à travers l’empire, a posé les jalons pour de ce qui deviendrait la Route de la Soie et a façonné les échanges culturels et économiques entre l’Est et l’Ouest pendant des générations à venir.





« Se réunir est un début ; rester ensemble est un progrès ; travailler ensemble est un succès. »


Des mots souvent attribués à Genghis Khan



Pouvons-nous tous être des génies stratégiques ?

Alors, qu'est-ce que nous pouvons apprendre et appliquer au monde moderne des affaires de la stratégie "un pour un" de TOMS et des champs de bataille mongols gouvernés par le Khan ? La stratégie consiste à voir le monde non seulement tel qu’il est, mais tel qu’il pourrait être, puis à transformer cette vision en réalité grâce à une attention constante et à un leadership exceptionnel.


Lorsque vous en avez un en place, vous pouvez accomplir les choses plus facilement :

  1. Identifier et saisir les opportunités que d’autres pourraient manquer
  2. Unir des équipes diverses sous un but commun
  3. S’adapter rapidement à des circonstances changeantes
  4. Créer un impact durable qui dépasse les objectifs immédiats


Votre plan stratégique est la clé pour rassembler votre équipe, maintenir sa motivation et travailler vers une vision commune du succès. Restez à l'écoute pour notre prochain volet, où nous dévoilerons notre recette secrète de stratégie ainsi qu'une approche simple en trois étapes pour créer un plan stratégique à la fois inspiré et pratique. Dans le monde des affaires, un peu de génie stratégique peut faire une grande différence.


Inspirez le conquéreur en vous

Inutile de construire des pyramides sanglantes ou d'intimider vos voisins avec une guerre psychologique, mais comprendre les démonstrations exceptionnelles de stratégie dans l'histoire peut stimuler l'inspiration intérieure et contribuer à apporter de l’excellence à la table. Les vérités fondamentales sur le travail d'équipe, la productivité et le moral ne changeront jamais. Nous pouvons apprendre des leaders du passé pour peindre une image inspirante de l'avenir et commencer à y avancer !


Une mutinerie contre la médiocrité est déjà en marche. Rejoignez-nous !

Allons-y!